法制网讯　记者阎志江　通讯员汪峰　“月计划、月推进、月考核、月通报”。从今年开始，贵州省遵义市司法局推行“四个月”工作模式，革除了年终一次性考核定等次的弊端，基本解决了机关工作忙闲不均，干好干坏一个样，激励和约束机制不健全等问题。最近，遵义市直工委将这一做法在市直机关进行了推广。

月计划，就是根据司法行政年度工作要点，结合每月市委、市政府以及上级有关部门下达的任务，将每月的任务量化分解，并根据考核对象每月的工作量确定0.9至1的考核系数及考核项目具体分值下达给有关科室及各县、区（市）司法局，以增强工作安排的及时性和时效性；月推进，即根据分解下达的任务，适时跟踪督促，每月召开一次推进会，推动相关工作的开展；月考核，即根据各相关科室和县、区（市）司法局月度任务完成情况，一个月考核计分一次，全年累计即为年度总分。同时，局领导的得分与分管科室得分挂钩，局主要领导月考核分值为各部门主要负责人月考核平均分值，分管领导月考核分值为分管部门主要负责人月考核平均分值。考核分值作为评先选优的重要依据和市作风办要求按月评定考核等次的唯一依据；月通报，即每个月对任务完成情况在全市进行通报，以进一步促进工作。

“月计划、月推进、月考核、月通报”工作模式，强化了平时工作的跟踪、督促和效果评估，进一步增强全市司法行政干警的机遇意识、忧患意识、责任意识和主体意识，切实推动全市司法行政工作“增比、进位、突破”。